Der Bensberger Kreis fokussiert drei Perspektiven, um Ihre konzerngebundene IT-Organisation umfassend hinsichtlich Kapazitäten, Kosten und Preise sowie Qualität in allen relevanten Leistungsbereichen auf den Prüfstand zu stellen:

• CIO/CFO-Perspektive: Überprüfen Sie die Positionierung Ihrer IT-Organisation und den Mehrwert für das Kerngeschäft
• GF/IT-Leiter-Perspektive: Demonstrieren Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer IT anhand steuerungsrelevanter Kennzahlen
• Bereichsleiter-Perspektive: Benchmarking auf Leistungsebene zur Verbesserung der operativen Performance

Wir führen kein Datenbankbenchmarking durch, sondern Sie erhalten eine – ganzheitlich auf Primärdaten der teilnehmenden Unternehmen basierende – Standortbestimmung Ihrer IT-Organisation im Vergleich zum gesamten Teilnehmerkreis, zu Ihrer individuellen Peer Group und Best Practices.

Ausgewählte Kennzahlen werden ferner in ihrer zeitlichen Entwicklung dargestellt und interpretiert.

Im individuellen Ergebnisband werden kausale Zusammenhänge in der Performance und Ressourcenbindung herausgestellt sowie belastbare und individuelle Handlungsempfehlungen zur Performanceverbesserung für Sie und Ihre IT-Organisation erarbeitet. Ihnen werden konkrete Ansatzpunkte und Maßnahmen zur strategischen Positionierung sowie zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung in den entsprechenden Funktionsbereichen aufgezeigt.

Neben den Benchmarking-Ergebnissen bietet Ihnen der Bensberger Kreis darüber hinaus die einmalige Möglichkeit, auf verschiedenen Ebenen das eigene Netzwerk zu erweitern und Erfahrungen direkt und zwanglos mit Entscheidern auf Augenhöhe vergleichbarer IT-Organisationen sowie mit erstklassigen Gastreferenten zu diskutieren. Die zweitägige Abschlussveranstaltung im Grandhotel Schloss Bensberg bietet Ihnen hierfür den optimalen Rahmen. Ergänzt wird dieser Erfahrungsaustausch mit branchenspezifischen und -übergreifenden Roundtables für ausgewählte Vertiefungsthemen.

CIO/CFO-Perspektive: Überprüfung Dimensionierung und Mehrwert für das Kerngeschäft
Im Bensberger Kreis finden Sie u.a. Antworten auf folgende Fragen:

• Ist die IT-Organisation richtig positioniert?
• Wie sichert die IT nachhaltig die Wettbewerbsposition des Konzerns?
• Welchen Mehrwert schafft die IT für das Kerngeschäft?
• Welche Leistungen haben für die Kunden strategische Relevanz?
• Wer hat die Richtlinienkompetenz über Inhalte und Budgets?

GF/IT-Leiter-Perspektive: Demonstration der Leistungsfähigkeit
Die umfassenden Ergebnisse für die GF/IT-Leiter-Perspektive beantworten Ihnen u.a. folgende Fragen:

• Welche Wertschöpfungs- bzw. Fertigungstiefe ist angemessen?
• Wie erfolgreich werden Projekte und Kundenvorhaben umgesetzt?
• Wie gut sind die erbrachten Leistungen der IT?
• Wie groß sollen die Funktionsbereiche der IT dimensioniert sein?
• Wo liegen die Kostentreiber innerhalb der IT-Organisation?

Bereichsleiter-Perspektive: Benchmarking der Leistungsebene
Für die Bereichsleiter-Perspektive stehen u.a. folgende Fragestellungen im Fokus:

• Wo liegen Effizienzpotenziale im Change & Run?
• Wie eng ist die Verzahnung der IT-Services mit den Kundenprozessen?
• Wie viele Ressourcen werden durch die Leistung gebunden?
• Wie gut ist die Leistungserbringung im Vergleich zu „SOLL“ & „Markt“?
• Ist der Overhead angemessen dimensioniert?